A.定期舉行：在遵循所在國有法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，每1-5年舉行一次，其中單純的工資集體談判每年舉行一次
B.工會主導(dǎo)：集體談判是由工會組織方面提出，并在工會組織提出的方案基礎(chǔ)進(jìn)行
C.英國集體協(xié)議不具有任何法律強制力，僅屬于“君子協(xié)定”性質(zhì)，集體談判結(jié)果的實施依據(jù)勞資雙方自愿的原則
D.行業(yè)集體談判以企業(yè)集體協(xié)議為基礎(chǔ)和前提，達(dá)成的集體協(xié)議作為行業(yè)的自主法律，起著前面規(guī)范勞動關(guān)系的作用
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A.主體獨立
B.權(quán)利平等
C.民主協(xié)商
D.定期協(xié)商
A.對抗模型
B.互利模型
C.混合模型
D.合作模型
A.事先沒有確定好對抗立場與目標(biāo)
B.不能過分夸大自己的態(tài)度
C.從來不讓自己討價還價
D.盡量少使用強制性的力量
A.仔細(xì)分析自己和其他方的利益需求
B.有更高層次的信息就換
C.相對于“如何分蛋糕”，更多考慮如何“把蛋糕變大”
D.更傾向于強調(diào)各自的利益
A.包容策略就是一味退讓
B.當(dāng)對方向你提出某些要求時，就要馬上和盤托出
C.職工協(xié)商代表要學(xué)會用事實和數(shù)據(jù)說話
D.若勞動力市場供過于求，在工資集體協(xié)商時，可抬高要求，節(jié)節(jié)推進(jìn)
A. 危機監(jiān)測——危機預(yù)警——危機決策——危機處理
B. 危機評估——危機預(yù)警——危機決策——危機處理
C. 危機監(jiān)測——危機評估——危機決策——危機處理
A.在工資集體協(xié)商過程中，要取得雙方都滿意的結(jié)果，要考慮職工的利益目標(biāo)，更要著重關(guān)注企業(yè)行政的利益目標(biāo)。從企業(yè)實際出發(fā)，通過有效的集體協(xié)商使雙方共同受益
B.在工資集體協(xié)商中，職工一方協(xié)商代表應(yīng)明確：若資本*市場求大于供（供不應(yīng)求），根據(jù)“物以稀為貴”的交易原則，可抬高工資需求，節(jié)節(jié)推進(jìn)
C.若勞動力市場供求關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部人工成本投入和其他成本投入之間的效益比不穩(wěn)定，此時，職工協(xié)商代表宜采取堅守策略，堅持不降低原有工資標(biāo)準(zhǔn)，并力爭有所提高
D.當(dāng)企業(yè)協(xié)商代表要求降低工資增長幅度時，職工協(xié)商代表可要求降低勞動定額，或要求提高加班加點工資標(biāo)準(zhǔn)
A.單邊策略
B.雙贏策略
C.退讓策略
D.堅守策略
A.盡管協(xié)商重技巧，但也必須體現(xiàn)真誠的態(tài)度
B.轉(zhuǎn)移對方注意力、以求實現(xiàn)協(xié)商的重點目標(biāo)，做法就是聲東擊西，分散對方的注意力，實現(xiàn)協(xié)商的重要意圖
C.在協(xié)商時，向?qū)Ψ教岢龅囊髴?yīng)當(dāng)高于自己所期望的要求，以應(yīng)對對方討價還價，為自己留有余地
D.事實勝于雄辯，職工協(xié)商代表要學(xué)會用事實和數(shù)據(jù)說話
A.地方工會或者行業(yè)性工會聯(lián)合會
B.企業(yè)聯(lián)合會
C.勞動行政部門
D.區(qū)域性工會聯(lián)合會
最新試題
情緒狀況最容易被識別出來的是（）。
勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，引發(fā)爭議的，下列處理方式符合法律規(guī)定的是（）。
下列選項中不屬于企業(yè)勞動規(guī)章制度中關(guān)于勞動紀(jì)律規(guī)定的是（）。
勞動爭議訴訟救濟的情形包括（）。
“能談?wù)勀壳坝龅搅四男├щy么？”屬于（）。
下列不屬于訂立勞動合同時用人單位應(yīng)當(dāng)告知勞動者的是（）。
協(xié)商代表的任期（）。
企業(yè)起草的勞動規(guī)章制度草案應(yīng)交由（）進(jìn)行討論，并提出意見。
以下符合集體勞動關(guān)系內(nèi)容的選項是（）。
下列不屬于勞動保障監(jiān)察員實施監(jiān)察時應(yīng)當(dāng)遵守的義務(wù)的是（）。