某工藝工程師在進(jìn)行工藝改善,對(duì)某特性進(jìn)行如下的I-MR控制圖控制,結(jié)論不正確的是()
A.過程極度的不穩(wěn)定
B.過程波動(dòng)的幅度的變化穩(wěn)定
C.等過程穩(wěn)定后再進(jìn)行SPC控制
D.立即停止工藝改善
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A.超出4σ的點(diǎn);
B.連續(xù)10個(gè)點(diǎn)上升;
C.數(shù)據(jù)點(diǎn)周期性出現(xiàn)的模式;
D.連續(xù)40個(gè)點(diǎn)在±1σ以內(nèi)
A.先診斷X-bar圖,再診斷R圖;
B.R圖代表組內(nèi)的變異;
C.數(shù)據(jù)分組的原則是組內(nèi)差異最大化,組間差異最小化;
D.在X-bar-R控制圖中,為了更加直觀有效,用規(guī)格限(公差限)代替控制限的效果更好。
A.超出控制限的點(diǎn)表明過程一定有異常發(fā)生;
B.只要存在波動(dòng),都是不能容忍的,因此需要對(duì)流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整;
C.在控制圖中,發(fā)現(xiàn)異常報(bào)警后,應(yīng)該就馬上進(jìn)行工藝調(diào)整,直到報(bào)警消失;
D.處于統(tǒng)計(jì)受控的流程(控制圖上沒有任何異常點(diǎn)出現(xiàn))就不用改善了;
E.處于統(tǒng)計(jì)受控的流程可能產(chǎn)生大量的不良品。
A.控制圖的有效利用,可以減少由于錯(cuò)誤行動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn);
B.控制圖可以用來判斷過程能力是否充分;
C.控制圖并不能告訴我們流程到底發(fā)生了什么,或引起異常的原因是什么;
D.優(yōu)先選擇對(duì)輸入進(jìn)行控制圖控制;
A.重新做16次實(shí)驗(yàn),進(jìn)行確認(rèn)
B.再做16次實(shí)驗(yàn),把每一個(gè)實(shí)驗(yàn)組合(處理)重復(fù)一次
C.再做16次實(shí)驗(yàn),把整個(gè)實(shí)驗(yàn)復(fù)制一次
D.再做16次實(shí)驗(yàn),把整個(gè)實(shí)驗(yàn)折疊一次
最新試題
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
在魚骨圖中,設(shè)備過載屬于哪一類()
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
以下哪一項(xiàng)是對(duì)標(biāo)時(shí)要注意的()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
因果關(guān)系矩陣不用于()
在五臺(tái)機(jī)器中,按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()