A.管理職能
B.組織
C.管理對(duì)象
D.管理活動(dòng)
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A.才能和知識(shí)
B.決策力與影響力
C.權(quán)力與威信
D.品德與智力
A.部門劃分
B.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
C.人員的激勵(lì)
D.組織目標(biāo)的分解
A.科學(xué)決策
B.合理預(yù)測(cè)
C.正確實(shí)施
D.及時(shí)反饋
A.控制
B.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
C.人員配備
D.組織
A.組織規(guī)模很大
B.活動(dòng)具有一定的分散性
C.高層對(duì)低層的決策控制程度低
D.企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性
最新試題
羅伯特·卡茨提出的管理者需要哪3種基本技能？（）
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想勝任兩項(xiàng)工作，至少應(yīng)具備哪些能力？（）
下列情形中不應(yīng)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的企業(yè)范圍的是（）。
設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)的（）是崗位評(píng)價(jià)中最主要的工作。
一般來(lái)說(shuō)，組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)能力的要求領(lǐng)導(dǎo)者所處的管理層次成（）。
有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。
組織中有這樣一些人，他們根據(jù)環(huán)境的變化，合理分配組織中各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，與組織中的其他成員一起去實(shí)現(xiàn)組織在一定時(shí)期既定的目標(biāo)。他們是（）。
在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，公共關(guān)系屬于（）。
下列選項(xiàng)表述的方式中，針對(duì)中間商的促銷工具是（）。
在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，以下相關(guān)的說(shuō)法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>