單項選擇題在招募過程中,用人單位要真實向求職者介紹自己組織,這被評為“工作真實情況介紹”。工作真實情況介紹可采用多種方法,但()不宜采用。 

A.參觀
B.面談
C.錄像
D.宣傳廣告


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2.單項選擇題下面有關補充養(yǎng)老保險的論述,錯誤的是()

A.補充要老金的來源可以完全由企業(yè)負擔,也可由企業(yè)和員工共同負擔
B.員工個人繳費比例可以依據員工的工齡或者是酬薪水平而定
C.企業(yè)的繳費比例根據企業(yè)的支付能力和員工年齡結構確定
D.要老金的支付率應對每個員工都是一樣的,以示公平

3.單項選擇題現(xiàn)行勞動爭議仲裁制度表述正確的是()

A.所有勞動爭議都必須通過仲裁程序予以解決
B.勞動爭議仲裁程序是訴訟程序的前置程序
C.勞動爭議仲裁裁決沒有法律約束力,因當事人可以提起訴訟
D.勞動爭議仲裁委員會是一行政機構

4.單項選擇題在撰寫評估報告的結果階段,主要突出強調結果的()

A.客觀性和準確性
B.準確性和詳盡性
C.詳盡性和扼要性
D.客觀性和扼要性

6.單項選擇題根據不同性質、特點的事,選拔有相應專長的人去完成,是指()

A.人與事總量配置
B.人與事結構配置
C.人與事質量配置
D.人與工作負荷是否合理分析

7.問答題

R&B是一家實力雄厚的美國獨資企業(yè),為了擴大在中國大陸的發(fā)展,2002年夏天公司引進了包括小李在內的5名高級工程師。
公司在與小李等5名高級工程師簽訂的勞動合同時,就合同的內容專門向他們5人進行了解釋,小李等5人都表示對合同的內容沒有異意。在他們的合同中寫明:“勞動合同為期5年,自2000年6月1日至2005年5月30日,月薪8000元。”同時合同中約定,如果小李等在合同期內提前辭職,每提前1年要賠償公司違約金10000元。2002年9月初,與R&B公司競爭激烈的上海另外一家外資公司出高薪廣挖人才,高級工程師小李和其他4人被該公司提供的優(yōu)厚待遇所吸引,分別于2002年9月28日和2002年10月25日向R&B公司提出辭職。
R&B公司認為,提出辭職的員工位居公司要職,是公司不可多得的關鍵人才,而且公司也在他們身上傾注了培養(yǎng)力量,故此百般挽留,向小李等5人直陳公司的企業(yè)文化和經營理念,展示公司的發(fā)展前景,以及與同行業(yè)相比長遠的發(fā)展優(yōu)勢,并表達了穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作崗位對個人發(fā)展的重大意義,但是小李等5人仍然執(zhí)意辭職。R&B公司無奈,只要提出如果5人執(zhí)意離開公司,必須按照勞動合同中的約定向公司繳納相應的違約金。
小李他們則堅持認為,簽訂勞動合同的事后,作為工作人員他們無法和R&B公司處于平等地位,無力對違約金條款提出反對或拒絕,勞動合同中的違約金條款事實上是違背他們本人意愿的,而根據勞動法的有關規(guī)定,訂立勞動合同應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,因此勞動合同中的違約金條款是違法無效的,他們只要依據勞動法的規(guī)定,提前30天以書面形式通知R&B公司,就可以解除勞動合同,不必支付任何違約金給R&B公司。

請問小李他們的觀點正確嗎?請說明原因。

最新試題

績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。

題型:判斷題

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結果。

題型:判斷題

人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。

題型:判斷題

人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。

題型:判斷題

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

題型:判斷題

培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。

題型:判斷題

不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。

題型:判斷題

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

題型:判斷題

評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。

題型:判斷題

價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。

題型:判斷題