A.以工作與任務(wù)為中心
B.以成果為中心
C.以關(guān)系為中心
D.以效益為中心
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A.將員工的期望與組織發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)
B.人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋
C.在組織的發(fā)展過(guò)程中使員工得到應(yīng)得利益
D.內(nèi)外部環(huán)境
A.Opportunity
B.Obstacle
C.Observation
D.Objection
A.參觀
B.面談
C.錄像
D.宣傳廣告
A.10日
B.30日
C.60日
D.90日
A.補(bǔ)充要老金的來(lái)源可以完全由企業(yè)負(fù)擔(dān),也可由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)
B.員工個(gè)人繳費(fèi)比例可以依據(jù)員工的工齡或者是酬薪水平而定
C.企業(yè)的繳費(fèi)比例根據(jù)企業(yè)的支付能力和員工年齡結(jié)構(gòu)確定
D.要老金的支付率應(yīng)對(duì)每個(gè)員工都是一樣的,以示公平
A.所有勞動(dòng)爭(zhēng)議都必須通過(guò)仲裁程序予以解決
B.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序是訴訟程序的前置程序
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決沒(méi)有法律約束力,因當(dāng)事人可以提起訴訟
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)是一行政機(jī)構(gòu)
A.客觀性和準(zhǔn)確性
B.準(zhǔn)確性和詳盡性
C.詳盡性和扼要性
D.客觀性和扼要性
A.矩陣制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.直線制
A.人與事總量配置
B.人與事結(jié)構(gòu)配置
C.人與事質(zhì)量配置
D.人與工作負(fù)荷是否合理分析
最新試題
績(jī)效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間,因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
運(yùn)用目標(biāo)管理法,評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上,評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
對(duì)于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法,如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
外部薪酬調(diào)查指通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中,上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合,上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通,了解下級(jí)的需求和想法。
通過(guò)觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來(lái)考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。