問答題SAM公司是一家大型的跨國公司AM在上海投資建立的子公司,總部設在美國。該公司主要從事工業(yè)用機械制造。AM在全球該行業(yè)中排名第一。
處于初創(chuàng)時期SAM幾乎是從頭開始,需要招聘大量的人才,包括各層管理人員、市場開拓人員、技術工程師、機械工人等。人力資源部的人員肩負著重大的使命。他們制定了一個”精英計劃”。其指導思想是招聘最優(yōu)秀的人才為公司服務,寧缺毋濫。目的是盡可能縮短新聘職員與工作的熟悉、磨合期,為公司趕超對手爭取時間。人力資源部的人員面臨著巨大的挑戰(zhàn),他們要在短短的一年時間里招聘大量人員,保證公司正常運作需要,又要保證人員的高質量。他們唯一的優(yōu)勢就在于AM擁有一批非常優(yōu)秀的人力資源工作方面的人才,在招聘方面具有豐富的經(jīng)驗。
總部派來的人力資源部專業(yè)人員們制定嚴密的招聘計劃。他們的思路非常清楚,要在短短時間內(nèi)招聘大量最優(yōu)秀的人才,就需要最大范圍的發(fā)布招聘信息,使信息觸及面最大,吸引最廣泛的人員參加應聘。然后,通過科學的測試過程,嚴格把關,保證最后所招聘人員的質量。SAM公司為了更有效地實現(xiàn)企業(yè)員工的招收、選拔、任用、考核、晉升、培訓、獎懲、報酬等項勞動人事管理職能,請你策劃工作崗位分析內(nèi)容。
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職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
題型:判斷題
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
題型:判斷題
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
題型:判斷題
目標與關鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
題型:判斷題
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
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對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
題型:判斷題
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
題型:判斷題
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
題型:判斷題
績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。
題型:判斷題
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
題型:判斷題