A.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，所以風(fēng)險(xiǎn)是不能衡量的
B.風(fēng)險(xiǎn)可以通過影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計(jì)劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后，仍存在的風(fēng)險(xiǎn)是固有風(fēng)險(xiǎn)
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A.考慮組織存在的固有和控制風(fēng)險(xiǎn)，并評估風(fēng)險(xiǎn)所造成的錯(cuò)報(bào)影響
B.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，針對風(fēng)險(xiǎn)的大小提出改進(jìn)控制的建議
C.考慮組織風(fēng)險(xiǎn)的大小，評估該風(fēng)險(xiǎn)對審計(jì)目標(biāo)的影響，并就現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平考慮未來風(fēng)險(xiǎn)水平
D.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，他們對完成組織的使命的影響，以及潛在的原因
A.與內(nèi)部審計(jì)師溝通來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B.與首席審計(jì)執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
C.作為高級管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
A.該公司的供應(yīng)商一直是C公司，兩公司合作融洽
B.該公司每年有一筆費(fèi)用用于聘請外部審計(jì)師對公司進(jìn)行審計(jì)
C.該公司今年的產(chǎn)品成本增長了一倍
D.該公司支付了一大筆咨詢費(fèi)用給從前沒有給該公司提供過服務(wù)的商業(yè)咨詢公司
A.對于固有風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行揭示
B.對于舞弊嫌疑人的行為帶來的影響進(jìn)行披露
C.提出進(jìn)一步審計(jì)測試應(yīng)采取的程序
D.對是否能夠進(jìn)行全面調(diào)查所需信息存在性的判斷
A.置信水平不能被量化。
B.存貨預(yù)計(jì)價(jià)值的可靠性下降。
C.提高精確度。
D.增加誤拒風(fēng)險(xiǎn)。
最新試題
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動是合適的（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）