A.環(huán)境型。
B.效益型。
C.即時(shí)反應(yīng)型。
D.期望變化型。
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A.尊重受訪者的體現(xiàn)。
B.給予適當(dāng)?shù)目陬^和非口頭的反饋。
C.充填在長(zhǎng)時(shí)間的停頓的沉默問(wèn)后續(xù)問(wèn)題的響應(yīng)。
D.演示與生俱來(lái)的好奇心。
A.員工收取客戶的錢財(cái)、禮物和服務(wù)；
B.員工參與（直接或間接）公共部門管理；
C.員工與供應(yīng)商發(fā)生借貸關(guān)系；
D.員工利用公司信息謀取私利。
A.檢查記錄文件
B.觀察
C.詢問(wèn)
D.分析性復(fù)核
A.類似于隨機(jī)系統(tǒng)。
B.會(huì)用到抽樣技術(shù)。
C.用數(shù)學(xué)語(yǔ)言評(píng)估未來(lái)的實(shí)際情況。
D.在本質(zhì)上，模擬模型是確定性的。
A.更加重視自我糾正的控制活動(dòng)及自動(dòng)化過(guò)程。
B.相對(duì)傳統(tǒng)控制技術(shù)而言，更以人的業(yè)績(jī)及人的動(dòng)機(jī)性質(zhì)為根據(jù)作出不同的設(shè)想。
C.更加重視監(jiān)督各種控制活動(dòng)。
D.以上各項(xiàng)。
如果某制造公司已確定其產(chǎn)品最后生產(chǎn)線上容許的次品數(shù)，則應(yīng)當(dāng)使用下列哪些質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ、根據(jù)設(shè)定的可定界限檢查所有已完工產(chǎn)品；
Ⅱ、檢查銷售退回中由于最后檢查工序未能查出的次品部分；
Ⅲ、將材料和機(jī)械規(guī)格與原有產(chǎn)品設(shè)計(jì)單比較；
Ⅳ、組織一個(gè)由管理人員和基層人員組成的質(zhì)量小組，討論勞動(dòng)效率問(wèn)題。
A.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
B.Ⅱ和Ⅲ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ和Ⅳ。
A.因?yàn)楦魑宦殕T沒(méi)有該方面的專業(yè)技能而不讓職員參與部門決策
B.部門經(jīng)理將權(quán)利下放，減少指令讓職員自己管理自己
C.在技術(shù)方面給各位職員予以指導(dǎo)并收集各個(gè)職員的建設(shè)性意見(jiàn)
D.按照之前的經(jīng)驗(yàn)給職員進(jìn)行培訓(xùn)，忽略職員提出的沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的意見(jiàn)
A.該經(jīng)理應(yīng)該更多的注意員工的個(gè)人需要。
B.該經(jīng)理應(yīng)該減少對(duì)員工個(gè)人需要的注意，并在員工個(gè)人需要與經(jīng)營(yíng)效率間進(jìn)行適度平衡。
C.該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效率不重要。
D.該經(jīng)理應(yīng)該保持對(duì)員工個(gè)人需要的注意，但應(yīng)該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營(yíng)效率上。
A.指導(dǎo)型。
B.支持型。
C.參與型。
D.成就導(dǎo)向型。
A.把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲密切掛鉤
B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障
C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)工作的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)并提高績(jī)效
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）