A.提出任務(wù)和目標(biāo)
B.收集整理資料
C.選擇適當(dāng)?shù)姆椒ń?shù)學(xué)模型
D.推斷評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果,交付決策
E.決策的實(shí)施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃的必要性
B.計(jì)劃的普遍性
C.計(jì)劃的目的性
D.計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性
E.計(jì)劃的主導(dǎo)性
A.悲觀法
B.最大最小后悔值法
C.樂觀法
D.最小后悔值法
A.時(shí)間序列預(yù)測(cè)
B.直觀預(yù)測(cè)
C.計(jì)量模型預(yù)測(cè)
D.未來預(yù)測(cè)法
A.3
B.5
C.8
D.10
A.法約爾
B.??怂?br/>C.吉爾布雷思
D.彼德·德魯克
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。