A.直到審計(jì)范圍限制消除后才實(shí)施審計(jì)
B.將范圍限制的潛在影響與董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)溝通
C.對(duì)于審計(jì)范圍受限的業(yè)務(wù)要多加審計(jì)
D.對(duì)此審計(jì)業(yè)務(wù)安排更有經(jīng)驗(yàn)的人員
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某制造企業(yè)在其產(chǎn)品制造過(guò)程中需用一些有危害性的原料。對(duì)這類(lèi)有害原料的審計(jì)應(yīng)當(dāng)包括：（）
Ⅰ.建議將環(huán)境管理制度納入企業(yè)政策與章程。
Ⅱ.確定這些有害原料自始至終的記錄是否存在。
Ⅲ.利用專(zhuān)家意見(jiàn)以避免公司由于環(huán)境審計(jì)發(fā)現(xiàn)的非法事項(xiàng)而陷入訴訟威脅。
Ⅳ.評(píng)估因環(huán)境方面的或有負(fù)債產(chǎn)生的相關(guān)成本。
A.Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.控制措施的效率。
B.控制措施的經(jīng)濟(jì)性。
C.控制措施的充分性。
D.對(duì)控制措施的遵守狀況。
A.范圍、結(jié)論和建議。
B.目標(biāo)、結(jié)果和建議。
C.業(yè)務(wù)觀(guān)察、結(jié)論和建議。
D.目標(biāo)、范圍和建議。
內(nèi)部審計(jì)小組制定了一份初步的調(diào)查問(wèn)卷，要求用下面幾種選擇作答：
（1）也許不是問(wèn)題；
（2）有可能是問(wèn)題：
（3）很有可能是問(wèn)題。
以下哪項(xiàng)可作為調(diào)查問(wèn)卷的一個(gè)例子：（）
A.趨勢(shì)分析
B.比率分析
C.不引人注目的評(píng)定或觀(guān)察
D.評(píng)級(jí)尺度
A.與管理層討論向外部采購(gòu)該復(fù)雜領(lǐng)域?qū)徲?jì)服務(wù)的可能性
B.為審計(jì)組增加一名外部顧問(wèn)，協(xié)助實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)
C.因?yàn)樯婕案唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，接受該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)并馬上展開(kāi)工作
D.與管理層討論該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)限，確定是否有充足的時(shí)間去增長(zhǎng)適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)
A.簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)。
B.分部型組織結(jié)構(gòu)。
C.機(jī)械型組織結(jié)構(gòu)。
D.專(zhuān)家官僚型組織結(jié)構(gòu)。
A.每張工作表都有恰當(dāng)?shù)奈淖謽?biāo)題。
B.工作底稿被恰當(dāng)?shù)厮饕催壿嫹纸M。
C.工作底稿編制及技術(shù)伴隨標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)程序。
D.工作底稿充分地支持業(yè)務(wù)觀(guān)察、結(jié)論與建議。
A.確定要開(kāi)展審計(jì)的組織部門(mén)
B.確定應(yīng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)披露的類(lèi)型
C.接觸與績(jī)效審計(jì)有關(guān)的記錄、人員和實(shí)物資產(chǎn)
D.接觸外部審計(jì)師的業(yè)務(wù)記錄
A.確保企業(yè)已建立并運(yùn)行健全的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
B.監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，確定這些程序是否充分有效。
C.檢查、評(píng)估、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理程序的充分性和有效性，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。
D.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和控制措施，以規(guī)避所確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)。
A.編制一個(gè)流程圖
B.編制一個(gè)系統(tǒng)描述說(shuō)明
C.對(duì)控制進(jìn)行測(cè)試
D.進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試
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評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀(guān)性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢(xún)工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目