A.公司控制機(jī)制包括內(nèi)部和外部機(jī)制
B.管理層的薪酬方案是公司控制機(jī)制的組成部分
C.因員工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)或員工股票紅利而導(dǎo)致的股東財(cái)富稀釋屬于會(huì)計(jì)問題,而不屬于公司治理問題
D.與董事會(huì)相比,公司的內(nèi)部審計(jì)師對公司治理要承擔(dān)更多的責(zé)任
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A.在2005年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告未掙得收入2000000美元
B.在2005年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告未掙得收入3000000美元
C.在2005年的損益表上報(bào)告收入3000000美元
D.在2006年的損益表上報(bào)告收入1000000美元
A.日本式的企業(yè)組織
B.美國式的企業(yè)組織
C.看板管理
D.Kaizen
A.ABC存貨計(jì)劃。
B.計(jì)算機(jī)輔助制造法(CAM)。
C.原材料需求計(jì)劃(MRP)。
D.項(xiàng)目評估與審查技術(shù)(PERT)。
A.參與
B.談判
C.操縱
D.強(qiáng)制
A.22%
B.27%
C.66%
D.73%
最新試題
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面?()
質(zhì)量圈的首要目的是()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低?()
在計(jì)算過程中對資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)?()
平衡計(jì)分卡的首要好處是()
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言,以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制?()
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()