單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商審計(jì)通常不關(guān)注（）。

A.供應(yīng)商產(chǎn)能
B.質(zhì)量項(xiàng)目
C.運(yùn)輸項(xiàng)目
D.人力資源項(xiàng)目


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2.單項(xiàng)選擇題為了最小化采購(gòu)部門的代理商為個(gè)人利益而濫用職權(quán)，組織應(yīng)該：（）

A.定期對(duì)采購(gòu)代理商的分工進(jìn)行輪換；
B.需要內(nèi)部審計(jì)師確定經(jīng)由選擇的采購(gòu)和應(yīng)付賬款；
C.指定所有采購(gòu)的項(xiàng)目必須通過(guò)單位成本--價(jià)值分析；
D.指導(dǎo)采購(gòu)部門按所支付的采購(gòu)價(jià)保存記錄，并每6個(gè)月對(duì)其進(jìn)行審核。

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的時(shí)間序列的逐漸變化稱為（）。

A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢(shì)

4.單項(xiàng)選擇題某首席審計(jì)官（CAE）是從另一個(gè)組織聘請(qǐng)來(lái)的。在接下來(lái)的計(jì)劃周期里，CAE基于他之前崗位的工作，為董事會(huì)的批準(zhǔn)提供了一個(gè)內(nèi)部審計(jì)章程和計(jì)劃。最可能的結(jié)果是什么？（）

A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與董事會(huì)高級(jí)管理層的期望和風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.基于外部視角和程序的注入，會(huì)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量
D.降低活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率

5.單項(xiàng)選擇題在PERT分析中，需要考慮時(shí)間和成本的折中時(shí)，第一個(gè)應(yīng)該速成的活動(dòng)是：（）

A.松弛時(shí)間最多的活動(dòng)
B.單位速成成本最低的活動(dòng)
C.在關(guān)鍵路徑上具有最大的降低時(shí)間可能性的活動(dòng)
D.在關(guān)鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項(xiàng)目

最新試題

某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量圈的首要目的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題