行為研究變革模式包括五個(gè)步驟：診斷、分析、反饋、行動(dòng)和優(yōu)化。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是（）。

利用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分值是專家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀賦予。

良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)有哪些？（）

在案例“愛因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容？（）

沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和（）等五種。

當(dāng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃不用關(guān)注（）。

斯托瑞人力資源模式的構(gòu)成是（）。

戰(zhàn)略管理的步驟主要有（）。