對于某一個職位來說，各項勝任力的重要性是相同的。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

招聘人員要有廣闊的知識面。

個人-組織匹配強調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

外部環(huán)境劇烈變化時，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。

篩選個人簡歷時證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個人的能力。

選擇參加面試的應(yīng)聘者人數(shù)等于計劃招聘人數(shù)。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

一般來說，一個好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。