統(tǒng)計學方法就是根據(jù)員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預測人力資源狀況。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

外部環(huán)境劇烈變化時，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。

員工對企業(yè)忠誠度的高低與其對企業(yè)價值觀的認同度有密切關(guān)系。

個人-組織匹配強調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。

在費用上，國內(nèi)獵頭公司一般也依照國際慣例，即完成任務后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

個人-組織匹配強調(diào)雇傭重視激勵機制的員工。

一般來說，一個好的任職資格應能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。