A.溝通
B.沖突
C.合作
D.利益和滿足
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)新
B.質(zhì)量
C.成本
D.溝通
A.被迫
B.獲得滿足
C.沖突與合作
D.付出——給予
A.約翰•莫爾斯
B.弗雷德里•泰勒
C.彼得•德魯克
D.埃爾頓•梅奧
A.早期工業(yè)化時(shí)代
B.管理時(shí)代
C.成熟勞動(dòng)關(guān)系時(shí)期
D.勞動(dòng)關(guān)系的制度化時(shí)期
A.集體員工關(guān)系
B.個(gè)別員工關(guān)系
C.勞動(dòng)關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
最新試題
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對問題員工進(jìn)行教育幫助,隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。