A.無遠(yuǎn)景
B.重申遠(yuǎn)景
C.調(diào)整遠(yuǎn)景
D.根本改變遠(yuǎn)景
E.協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.財務(wù)實力
B.競爭優(yōu)勢
C.環(huán)境穩(wěn)定性
D.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
E.企業(yè)優(yōu)勢
A.模擬產(chǎn)品質(zhì)量
B.模擬產(chǎn)品種類
C.模擬生產(chǎn)地點
D.模擬勞動生產(chǎn)率
E.模擬生產(chǎn)規(guī)模
A.決定細(xì)分基礎(chǔ)
B.選擇細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的判別權(quán)數(shù)
C.進行細(xì)分排隊
D.歸并細(xì)分市場要求
E.選擇細(xì)分市場和差別化
A.技術(shù)發(fā)展
B.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響
C.技術(shù)的社會影響
D.信息化的影響
E.技術(shù)的形式
A.創(chuàng)業(yè)家型決策觀
B.適應(yīng)型決策觀
C.計劃型決策觀
D.邏輯漸進型決策觀
E.隨意型決策觀
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。