施工成本控制的步驟主要包括：
①分析；
②比較；
③預(yù)測(cè)；
④檢查；
⑤糾偏。
其正確的順序?yàn)椋ǎ?/p>
A.①③②⑤④
B.③①④②⑤
C.④①⑤③②
D.②①③⑤④
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A.比較
B.糾偏
C.預(yù)測(cè)
D.檢查
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工方案
A.工程變更
B.施工成本計(jì)劃
C.分包合同
D.進(jìn)度報(bào)告
A.施工組織設(shè)計(jì)
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工成本計(jì)劃
D.工程承包合同
A.按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在實(shí)踐中不可能實(shí)現(xiàn)
B.幾種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的
C.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括有合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算等資料
D.施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本等
最新試題
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）
在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項(xiàng)目保修期起始于（）
在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是（）
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）
ABC分類管理法中，C類問(wèn)題是指（）