A.單項安全技術規(guī)程
B.單位工程安全措施
C.單位工程安全施工操作要求
D.上崗標準
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A.應有可行、有效的應急方案
B.努力采取降低風險的措施
C.應考慮保護每個工作人員的措施
D.盡可能完全消除有不可接受風險的危險源
A.第一類危險源避免事故發(fā)生的方法
B.第一類危險源避免或減少事故損失的方法
C.第二類危險源避免事故發(fā)生的方法
D.第二類危險源避免或減少事故損失的方法
A.可忽略風險
B.可容許風險
C.中度風險
D.重大風險
A.可忽略風險
B.可容許風險
C.中度風險
D.重大風險
A.事故發(fā)生的概率
B.事故后果的嚴重程度
C.人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度
D.風險大小
最新試題
商務法律評審主要是審查投標書與招標文件是否有重大偏離。
施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。
業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關系是()
在我國,國家一級的政府建設行政管理部門是()
工程項目成本管理的核心是施工成本。
在現(xiàn)代工程項目管理中,HSE管理越來越重要。HSE代表()
工程項目風險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
要求每一項技術與經(jīng)濟指標都有科學依據(jù),都是經(jīng)過認真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預定的功能。