A.其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度等
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
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A.組織與協(xié)調(diào)
B.安全管理
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
E.施工信息管理
A.要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B.要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求
C.即施工質(zhì)量
D.不僅包括施工的質(zhì)量,還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系
A.投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念
B.開發(fā)方既參與投資,也負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施
C.投資方只負(fù)責(zé)組織投資
D.開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,但并不參與投資
E.投資方只負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施
A.施工方
B.投資方
C.開發(fā)方
D.政府
E.咨詢公司
A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B.政府方的項(xiàng)目管理
C.施工方的項(xiàng)目管理
D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
E.供貨方的項(xiàng)目管理
最新試題
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。