A.工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系
B.工作流程圖可視需要逐層細(xì)化
C.可運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作流程
D.投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖
E.工作流程圖是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
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A.組織分工
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.合同結(jié)構(gòu)
D.工作流程組織
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織
B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)
C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定因素
E.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素,以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等
A.任務(wù)分工表
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.管理職能分工表
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.參謀式組織結(jié)構(gòu)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等
E.建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
最新試題
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)()
工程項(xiàng)目保修期起始于()
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
ABC分類管理法中,C類問題是指()
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來越重要。HSE代表()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。