A.確定工期總目標(biāo)
B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行
D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行
E.編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行
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在下圖所示單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。
A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.循環(huán)回路
D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)
E.兩項(xiàng)工作有相同的代號(hào)
A.改變工作間的邏輯關(guān)系
B.增加勞動(dòng)量
C.改變關(guān)系工作的延續(xù)時(shí)間
D.改變工藝關(guān)系
E.縮短總時(shí)差最大的工作的延續(xù)時(shí)間
某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有（）。
A.工作B
B.工作C
C.工作D
D.工作F
E.工作H
A.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系
B.項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述
C.在組織結(jié)構(gòu)圖中，可以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
D.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)單位之間的合同關(guān)系
E.應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)管理任務(wù)主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系
A.提出問題、策劃
B.決策
C.執(zhí)行、檢查
D.反饋
E.糾偏
最新試題
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）