在下圖所示單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯(cuò)誤有()。
A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.循環(huán)回路
D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)
E.兩項(xiàng)工作有相同的代號(hào)
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A.改變工作間的邏輯關(guān)系
B.增加勞動(dòng)量
C.改變關(guān)系工作的延續(xù)時(shí)間
D.改變工藝關(guān)系
E.縮短總時(shí)差最大的工作的延續(xù)時(shí)間
某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,關(guān)鍵工作有()。
A.工作B
B.工作C
C.工作D
D.工作F
E.工作H
A.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系
B.項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述
C.在組織結(jié)構(gòu)圖中,可以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
D.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)單位之間的合同關(guān)系
E.應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)管理任務(wù)主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系
A.提出問題、策劃
B.決策
C.執(zhí)行、檢查
D.反饋
E.糾偏
A.工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系
B.工作流程圖可視需要逐層細(xì)化
C.可運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作流程
D.投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖
E.工作流程圖是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
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投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
在我國(guó),國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是()
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
工程項(xiàng)目保修期起始于()
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。