CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構。

工程項目成本管理的核心是施工成本。

投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質量問題產生的主要原因有（）

影響工程保險費的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費率。

項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

工程項目風險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

風險管理的工作包括（）