A.形狀觀察分析
B.偏差觀察分析
C.位置觀察分析
D.均值觀察分析
E.距離觀察分析
你可能感興趣的試題
A.主要問(wèn)題
B.重要問(wèn)題
C.次要問(wèn)題
D.其他問(wèn)題
E.一般問(wèn)題
A.排列圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的各種因素
B.排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
C.在質(zhì)量管理過(guò)程造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述
D.排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素
E.排列圖法按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)大到小的順序,分別計(jì)算出累及頻數(shù)和累計(jì)頻率
A.因果分析圖法是用來(lái)尋找影響質(zhì)量的次要原因的
B.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法
C.必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
D.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析
E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn),層層深入,列出所有可能的原因
A.三全管理的思想來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC的思想
B.三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的
C.全面質(zhì)量控制是指全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去,發(fā)揮自己的角色作用
D.全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過(guò)程推進(jìn)
E.全面質(zhì)量控制指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制
A.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控
B.企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控
C.企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)
D.企業(yè)外部行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督
E.企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督
最新試題
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
ABC分類管理法中,C類問(wèn)題是指()
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
在項(xiàng)目全過(guò)程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()