項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現預定的功能。

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構。

項目管理的基本需求不包括的是（）

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調職能和創(chuàng)新職能。

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關系為反比。

施工組織設計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內容，該階段是（）

在現代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

影響項目組織的三個重點因素有（）

風險管理的工作包括（）