項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

定額工期節(jié)約值為（）