項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個（）

工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。

工程項目成本管理的核心是施工成本。

在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。

施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）

商務(wù)法律評審主要是審查投標書與招標文件是否有重大偏離。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。