商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

項(xiàng)目的前期策劃對項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）

工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

定額工期節(jié)約值為（）

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。