A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算
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A. 組織所有層面上的個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，它導(dǎo)致對(duì)組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計(jì)由那些與各種活動(dòng)有直接聯(lián)系的人來制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，他們更加有動(dòng)力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo)，高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)的整體盈利
A. 解決年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中經(jīng)營部門高官的分歧
B. 從各個(gè)經(jīng)營部門所提交的建議中選出可以采納的選項(xiàng)來制定年度經(jīng)營計(jì)劃
C. 向董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)證明預(yù)算的合理性
D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過程
A. 減少了制定預(yù)算的成本
B. 減少員工偏見對(duì)預(yù)算過程的影響
C. 產(chǎn)生對(duì)管理層知道的，但是員工不知道的信息
D. 促進(jìn)員工接受預(yù)算
A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營的具體知識(shí)，需要限制他們的參與
C. 需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過程分為兩個(gè)過程
A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
最新試題
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）