Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $1，152，000
B. $1，302，000
C. $1，920，000
D. $2，170，000
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Holland公司正在預(yù)測(cè)二季度末的現(xiàn)金狀況。以下是Holland所記錄的信息
A. $0
B. $25，000
C. $60，000
D. $95，000
Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬。現(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
30%的賒賬銷售在銷售后第一個(gè)月收回
25%的賒賬銷售在銷售后第二個(gè)月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個(gè)月收回
對(duì)現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測(cè)如下
A. 不變
B. 減少$1，260.00
C. 減少$1，440.00
D. 減少$1，530.00
Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬。現(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
30%的賒賬銷售在銷售后第一個(gè)月收回
25%的賒賬銷售在銷售后第二個(gè)月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個(gè)月收回
對(duì)現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測(cè)如下
A. $70，875
B. $76，500
C. $79，375
D. $83，650
A. 資本開支預(yù)算
B. 銷售預(yù)算
C. 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品預(yù)算
A. $169，800
B. $147，960
C. $197，880
D. $194，760
A. 期末存貨預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 模擬損益表
D. 模擬資產(chǎn)負(fù)債表
A. 20X1年12月簽發(fā)的采購(gòu)訂單，20X2年2月交付
B. 20X1年11月宣布的股利，20X2年1月支付給在20X1年12月前登記的股東
C. 20X1年的不能收回的應(yīng)收款數(shù)量
D. 20X1年6月用應(yīng)付票據(jù)從銀行借的資金，本息在20X2年6月支付
A. 折舊基金
B. 經(jīng)營(yíng)物資
C. 負(fù)債的消除
D. 貸款的實(shí)收款項(xiàng)
A. 確保有充足的資金來保障公司營(yíng)運(yùn)需求的計(jì)劃
B. 設(shè)定長(zhǎng)期公司目標(biāo)（包括考慮市場(chǎng)上其他因素所導(dǎo)致的外部影響）的活動(dòng)
C. 導(dǎo)致在營(yíng)運(yùn)周期中現(xiàn)金要求的計(jì)劃
D. 評(píng)估公司對(duì)廠房或設(shè)備采購(gòu)的長(zhǎng)期需求的計(jì)劃
A. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始，加上預(yù)期的線路板期末存貨，減去預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購(gòu)成本
B. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始，減去預(yù)期的線路板期末存貨，加上預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購(gòu)成本
C. 從預(yù)算的筆記本電腦生產(chǎn)數(shù)量開始，減去預(yù)期的線路板期末存貨，加上預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購(gòu)成本
D. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售生產(chǎn)開始，加上預(yù)期的線路板期末存貨，減去預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購(gòu)成本
最新試題
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）