Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $3，000
B. $30，000
C. $31，000
D. $60，000
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Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $3，000
B. $30，000
C. $31，000
D. $60，000
A. 分?jǐn)偨o存貨的成本與價(jià)值沒有關(guān)系
B. 物理數(shù)量可能難以衡量
C. 額外的處理成本影響分?jǐn)偦A(chǔ)
D. 聯(lián)成本不能用數(shù)量的基礎(chǔ)來(lái)分離
Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購(gòu)高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過(guò)提煉生成2號(hào)油、6號(hào)油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進(jìn)一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
A.$4，800，000
B.$4，000，000
C.$2，286，000
D.$2，500，000
Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購(gòu)高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過(guò)提煉生成2號(hào)油、6號(hào)油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒有能力進(jìn)一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣給主要的煉油商。在11月1日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
A.$3，636，000
B.$3，750，000
C.$1，818，000
D.$7，500，000
A. 分離點(diǎn)之后的可分離成本
B. 到分離點(diǎn)的聯(lián)成本
C. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資
D. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購(gòu)成本
A.設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的銷售成本
B.確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品
C.通過(guò)責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)評(píng)估管理水平
D.確定會(huì)計(jì)目的的存貨成本
一家生產(chǎn)型公司采用變動(dòng)成本法作為內(nèi)部報(bào)告和分析目的。然而，它將這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)換為用于外部報(bào)告的吸收成本法。會(huì)計(jì)部門一直在協(xié)調(diào)兩個(gè)報(bào)表的營(yíng)業(yè)收益數(shù)字，以確保轉(zhuǎn)換中沒有錯(cuò)誤發(fā)生。單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是基于480，000個(gè)生產(chǎn)水平。當(dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下顯示
A. $57，600
B. $60，000
C. $90，000
D. 120，000
Farber公司采用正常（非標(biāo)準(zhǔn)）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750，000
B. $600，000
C. $909，375
D. $937，500
Farber公司采用正常（非標(biāo)準(zhǔn)）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300，000
B. $225，000
C. $100，000
D. $75，000
Farber公司采用正常（非標(biāo)準(zhǔn)）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750，000
B. $812，500
C. $937，500
D. $1，150，000
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來(lái)評(píng)估（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）