Key公司從傳統(tǒng)的分批成本法經(jīng)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笸瞥杀痉ǖ腏IT系統(tǒng)。這些變化對Key公司的檢驗成本和記錄追溯到批次的成本細節(jié)會產(chǎn)生怎樣的影響()
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你可能感興趣的試題
A. 高存貨水平為生產(chǎn)計劃提供更大的靈活性
B. 試圖將存貨減少到一貫較低的水平,以至于產(chǎn)生“恐慌”的情況
C. 產(chǎn)品可以被“拉”過,而不是“推”過生產(chǎn)過程
D. 中央倉庫中加強的內(nèi)部控制可以大大地提高生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)力
A.準備書面的收貨報告
B.在支付應付款前對憑證的批準
C.大額支票由兩人簽字
D.在生產(chǎn)區(qū)域帶鎖的門
一個制造型企業(yè)試圖采用JIT采購系統(tǒng),他與他的主要供應商談判使他們接受長期的采購訂單,但會造成原材料的小批量多頻率的送貨。如果JIT采購策略成功地降低了制造型企業(yè)的總體庫存成本,哪一個成本變化的組合是最可能發(fā)生的?()
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成本上的哪種變化對從傳統(tǒng)的庫存訂貨系統(tǒng)向JIT訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是有促進作用的?()
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Bell公司從傳統(tǒng)的制造理念向JIT理念發(fā)展,這種變化對在Bell的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存占財務報表上的總資產(chǎn)的比例有什么預期的影響?()
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A.杜絕不產(chǎn)生附加價的操作。
B.增加供應商的數(shù)量,因為確保有競爭力的報價。
C.標準送貨數(shù)量的最大化,因而減少每次送貨的書面工作。
D.減少確保生產(chǎn)所需的送貨的次數(shù)。
A.供應商的數(shù)量減少。
B.供應商的送貨次數(shù)減少。
C.當貨物送到時,更需要檢查貨物。
D.更不需求與供應商的計算機化的定單進入系統(tǒng)進行連接。
一家公共會計事務所有兩個部門:管理咨詢服務(MCS)和稅務咨詢服務(TAS)。這兩個部門使用兩個服務部門的服務:計算機編程(CP)和計算機操作(CO)。在某個期間內(nèi)每個部門使用的每種服務的百分比如下:
公司根據(jù)提供管理咨詢和稅務咨詢服務的估計成本來為這些服務定價。根據(jù)這些信息,分攤服務部門成本的最恰當方法是()
A. 物理數(shù)量法
B. 按步向下分攤法
C. 估計的NRV法
D. 交叉法
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應:()
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()