導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）

開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點(diǎn)是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。（）

如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）

滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。（）

企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。

在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>