生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。

技術(shù)開發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

決策問題?？蓺w結(jié)為（）。

自動(dòng)線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺(tái)自動(dòng)機(jī)床設(shè)備自動(dòng)裝卡傳送裝置和自動(dòng)把握裝置聯(lián)系起來(lái)的（）。