A.需求的計(jì)算
B.需求的分析
C.供應(yīng)商量化分析
D.推導(dǎo)
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A.評(píng)估技術(shù)和需求的趨勢(shì)
B.評(píng)估戰(zhàn)略和核心的能力
C.自制和外包替代的全部成本分析
D.考慮非成本因素并決策
A.充分對(duì)自營(yíng)與外包的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡
B.進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查
C.需要調(diào)查、權(quán)衡、決策、標(biāo)書(shū)評(píng)估
D.供應(yīng)商調(diào)查、談判與決策、運(yùn)作、回顧與改進(jìn)
A.確定子項(xiàng)目的評(píng)分的系統(tǒng)
B.直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商
C.審核評(píng)價(jià)結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效
A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)能力
C.商務(wù)能力
D.環(huán)境的能力
A.所有的潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的成本構(gòu)成
B.對(duì)相關(guān)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和評(píng)估
C.了解供應(yīng)商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
最新試題
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
某電器門(mén)店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
倉(cāng)庫(kù)管理的是物,庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
采購(gòu)合同沒(méi)有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
采購(gòu)鋼化爐的總成本包括()。