銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購人員崗位輪換的原則有（）

通過考核需求預(yù)測準確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。