A.某企業(yè)擁有的礦物開采權(quán)屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
D.一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)很難被其他景點(diǎn)所替代，屬于不可被替代的資源
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A.大型超市的購(gòu)貨活動(dòng)都是大批量采購(gòu)
B.美國(guó)幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購(gòu)買零部件的講價(jià)條件
C.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的
D.購(gòu)買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場(chǎng)價(jià)格
A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
B.在管理層次中的地位
C.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
D.個(gè)人的素質(zhì)和影響
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下結(jié)合
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.縱橫結(jié)合的方法
D.上下結(jié)合的方法
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
A.根據(jù)A公司的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B.投票決定
C.聘請(qǐng)外部專門機(jī)構(gòu)
D.提交A公司的上級(jí)管理部門進(jìn)行審批
A.公司的經(jīng)營(yíng)策略
B.公司生存的目的定位
C.公司的經(jīng)營(yíng)宗旨
D.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
A.新制度有嚴(yán)格公平的獎(jiǎng)罰政策
B.新制度下要求的工作方式發(fā)生變化
C.新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工不能受到獎(jiǎng)勵(lì)
D.新制度下員工的工資不能確定
A.企業(yè)資源分析
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.企業(yè)核心能力分析
最新試題
下列公式正確的有（）
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。