過寬的管理幅度的缺點是（）

企業(yè)聲譽良好，產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng)，這屬于SWOT分析中的哪一項（）

以下哪個選項用來描述自由產(chǎn)業(yè)最合適（）

（）來自于個人所擁有的專業(yè)知識。例如，精通法律或經(jīng)濟學(xué)等特定領(lǐng)域知識的人便擁有這種權(quán)力。

由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）

（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進行組織設(shè)計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。

（）的主要缺點是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

以下哪一項不是有效的計劃的特點（）

企業(yè)章程大綱會提供企業(yè)的何種信息（）

以下哪個選項最全面地說明了管理層所扮演的角色（）