問答題汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動(dòng)分工的形式進(jìn)行。在20世紀(jì)90年代早期，沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個(gè)全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)被看成是一個(gè)工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們?cè)O(shè)計(jì)的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來(lái)更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。其他公司為什么沒采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系？
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由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的，與職位有關(guān)的權(quán)力是（）
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企業(yè)章程大綱會(huì)提供企業(yè)的何種信息（）
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（）來(lái)自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如，精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。
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以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子（）
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（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
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以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是（）
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以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為（）
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以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本（）
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以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說(shuō)明了管理層所扮演的角色（）
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以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
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