以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題（）

（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

（）指將指令沿指揮鏈向下級(jí)傳遞。

股東投資企業(yè)的原因是（）

以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為（）

以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）

以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是（）

.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）

過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色（）