A.所有管理者都應是領導者
B.領導建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎之上
C.領導是一種有引導性的過程
D.領導者擁有追隨者的能力或力量
E.領導的目的是通過影響部下來達到組織的目標
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A.要給員工提供適當?shù)墓べY和安全保障
B.要改善員工的工作環(huán)境和條件
C.員工的工作得到認可和賞識
D.工作上的發(fā)展前途一片光明
E.與同級的關系融洽
A.員工天性好逸惡勞,只要可能,就會逃避工作
B.員工有很強的自我控制能力,在工作中執(zhí)行完成任務的承諾
C.員工不喜歡工作,需要對他們采取強制措施或懲罰辦法,迫使他們實現(xiàn)組織目標
D.每個人不僅能夠承擔責任,而且還主動尋求承擔責任
E.以自我為中心,漠視組織要求
A.錐形式組織結構的管理幅度小,組織層次多
B.錐形式組織結構的管理幅度小,組織層次少
C.扁平式組織結構的管理幅度大,組織層次少
D.扁平式組織結構的管理幅度大,組織層次多
E.扁平式組織結構在未來將在各行業(yè)全面取代錐形式組織結構
A.人員報酬要公平的選擇
B.統(tǒng)一指揮的原則
C.控制幅度的原則
D.權責對等的原則
E.柔性經(jīng)濟的原則
A.頭腦風暴法
B.量本利分析法
C.德爾菲法
D.邊際分析法
E.以上都是
最新試題
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結構時()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調整組織結構時,CEO應該注意()。
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()