問答題

郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他就任此職位的前一天晚上,他回憶起自己在該公司工作二十多年的情況。郭寧在大學(xué)里學(xué)的是工業(yè)管理專業(yè),大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配部門的助理監(jiān)督。剛開始時(shí)他每天手忙腳亂,經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和監(jiān)督長的幫助,最后勝任了此項(xiàng)工作。經(jīng)過半年多的努力,他已有能力擔(dān)任液壓裝配部的監(jiān)督長工作??墒?,當(dāng)時(shí)公司沒有提升他為監(jiān)督長,而是直接提升他為裝配部經(jīng)理,負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。
在他擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí),主要關(guān)心的是每天的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng)。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理后,要求自己不僅要關(guān)心當(dāng)天裝配工作狀況,還要作出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃,同時(shí)還要完成許多報(bào)告和參與很多很多會(huì)議,因而沒有時(shí)間去從事技術(shù)工作。在他擔(dān)任裝配部經(jīng)歷后不久,就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)應(yīng)經(jīng)過時(shí),于是他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè)。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化,工作手冊(cè)頁不得不經(jīng)常修訂,郭寧對(duì)此都完成得很出色。幾年后,他將工作手冊(cè)交給助手,自己出更多的時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好,花更多的時(shí)間去參加會(huì)議、批閱報(bào)告和完成自己向上級(jí)的工作匯報(bào)。 在他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職,郭寧便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任這一職務(wù)。在同時(shí)另外5名競(jìng)爭者較量之后,郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔(dān)任著一職務(wù)的能力,但由于此職務(wù)工作的復(fù)雜性,仍給剛到任的他帶來不少麻煩。經(jīng)過努力,他逐漸適應(yīng)了新職位,并獲取了很好的成績。之后,他又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁,這一職位通常是有該公司資歷最深、輩分最高的副總裁擔(dān)任的?,F(xiàn)在,郭寧又被提升為公司的總裁。他知道,一個(gè)當(dāng)上公司最高主管的人應(yīng)該相信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,但他也明白尚未達(dá)到這樣的水平。想到自己明天就要上任了,今后數(shù)月的情況會(huì)是怎么樣?他不免為此而擔(dān)憂。

你認(rèn)為郭寧主要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你覺得他具有這些技能么?試加以分析。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他就任此職位的前一天晚上,他回憶起自己在該公司工作二十多年的情況。郭寧在大學(xué)里學(xué)的是工業(yè)管理專業(yè),大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配部門的助理監(jiān)督。剛開始時(shí)他每天手忙腳亂,經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和監(jiān)督長的幫助,最后勝任了此項(xiàng)工作。經(jīng)過半年多的努力,他已有能力擔(dān)任液壓裝配部的監(jiān)督長工作??墒?,當(dāng)時(shí)公司沒有提升他為監(jiān)督長,而是直接提升他為裝配部經(jīng)理,負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。
在他擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí),主要關(guān)心的是每天的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng)。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理后,要求自己不僅要關(guān)心當(dāng)天裝配工作狀況,還要作出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃,同時(shí)還要完成許多報(bào)告和參與很多很多會(huì)議,因而沒有時(shí)間去從事技術(shù)工作。在他擔(dān)任裝配部經(jīng)歷后不久,就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)應(yīng)經(jīng)過時(shí),于是他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè)。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化,工作手冊(cè)頁不得不經(jīng)常修訂,郭寧對(duì)此都完成得很出色。幾年后,他將工作手冊(cè)交給助手,自己出更多的時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好,花更多的時(shí)間去參加會(huì)議、批閱報(bào)告和完成自己向上級(jí)的工作匯報(bào)。 在他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職,郭寧便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任這一職務(wù)。在同時(shí)另外5名競(jìng)爭者較量之后,郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔(dān)任著一職務(wù)的能力,但由于此職務(wù)工作的復(fù)雜性,仍給剛到任的他帶來不少麻煩。經(jīng)過努力,他逐漸適應(yīng)了新職位,并獲取了很好的成績。之后,他又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁,這一職位通常是有該公司資歷最深、輩分最高的副總裁擔(dān)任的?,F(xiàn)在,郭寧又被提升為公司的總裁。他知道,一個(gè)當(dāng)上公司最高主管的人應(yīng)該相信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,但他也明白尚未達(dá)到這樣的水平。想到自己明天就要上任了,今后數(shù)月的情況會(huì)是怎么樣?他不免為此而擔(dān)憂。

你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后,他的管理責(zé)任與過去相比有了哪些變化?他應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化?

最新試題