單項(xiàng)選擇題關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和報(bào)告，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和報(bào)告只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視，并不涉及到應(yīng)急計(jì)劃部分
B.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告的目的是通告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化，報(bào)告緩解計(jì)劃的進(jìn)展
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告運(yùn)行在兩個(gè)層次上，一個(gè)層次是小組本身，另一個(gè)層次是向外部干系人報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的主要輸入是風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)表以及相關(guān)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度步驟的主要目標(biāo)是為風(fēng)險(xiǎn)分析所表識(shí)的最高風(fēng)險(xiǎn)的控制開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃，并把它們集成到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理過(guò)程中
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過(guò)程的輸入包括風(fēng)險(xiǎn)主列表，最高風(fēng)險(xiǎn)列表，來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)中的信息，以及項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表
C.有一些風(fēng)險(xiǎn)沒有有效的預(yù)防和更正措施，為抓住機(jī)會(huì)，只能接受它們，在開發(fā)過(guò)程中對(duì)其不加以理會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃包括提前實(shí)施的行動(dòng)和活動(dòng)，或者防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者把正發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的影響或結(jié)果降低到可接受的程度

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于MSF的概念，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）

A.MSF過(guò)程模型主要是排定時(shí)間、將過(guò)程分成一系列由里程碑標(biāo)記的獨(dú)立階段來(lái)組成過(guò)程，從而創(chuàng)建并交付解決方案
B.MSF項(xiàng)目管理準(zhǔn)則保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的流暢性，這些活動(dòng)能夠幫助而不是阻礙小組取得成功
C.MSF風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則預(yù)先發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目的功能模塊中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將這些模塊進(jìn)行刪除以降低工程中的風(fēng)險(xiǎn)
D.MSF就緒管理準(zhǔn)則預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目需要的小組成員的技能，把項(xiàng)目視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

4.多項(xiàng)選擇題李先生作為公司的MSF 的實(shí)施顧問(wèn)，將指導(dǎo)項(xiàng)目組B 進(jìn)行項(xiàng)目完成的總結(jié)審核， 以下哪些原則是其應(yīng)該遵守的（）

A.事前會(huì)議有計(jì)劃，讓參加者能從具體事務(wù)中跳出來(lái)，參與討論
B.參加者都必須有準(zhǔn)備，以便很快能夠切入主題
C.不能限定會(huì)議時(shí)間，會(huì)議至少應(yīng)該持續(xù)4個(gè)小時(shí)或更多
D. 按正式會(huì)議的安排，并有相應(yīng)設(shè)備

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于SMART 原則的理解，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的（）

A.應(yīng)該不含混淆，標(biāo)明具體的行為和技能
B.給定了資源、時(shí)間框，目標(biāo)就應(yīng)該達(dá)到，目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性但也不是不現(xiàn)實(shí)的
C.設(shè)立里程碑、核查點(diǎn)以及完成日期
D.使用過(guò)程來(lái)衡量員工的成績(jī)，而不是結(jié)果