A.是指導(dǎo)一個，以有條不紊的方式，以當(dāng)前的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼臓顟B(tài)的
B.是一個間斷的過程
C.是一種識別方法，以確定哪些項目（應(yīng)用程序或基礎(chǔ)構(gòu)架）需要做，以及哪些需要先做
D.MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃的價值不是來自規(guī)劃，而是規(guī)劃的實現(xiàn)

A.主動風(fēng)險管理是最有效的
B.風(fēng)險評估是一次性的活動，無需重復(fù)
C.以積極的態(tài)度對待風(fēng)險標(biāo)識
D.在任何項目或過程中，風(fēng)險是固有的

A.風(fēng)險跟蹤和報告只是對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視，并不涉及到應(yīng)急計劃部分
B.風(fēng)險狀態(tài)報告的目的是通告風(fēng)險狀態(tài)的變化，報告緩解計劃的進(jìn)展
C.風(fēng)險報告運行在兩個層次上，一個層次是小組本身，另一個層次是向外部干系人報告
D.風(fēng)險跟蹤的主要輸入是風(fēng)險行動表以及相關(guān)的項目狀態(tài)報告

A.風(fēng)險計劃和調(diào)度步驟的主要目標(biāo)是為風(fēng)險分析所表識的最高風(fēng)險的控制開發(fā)詳細(xì)計劃，并把它們集成到標(biāo)準(zhǔn)的項目管理過程中
B.風(fēng)險計劃過程的輸入包括風(fēng)險主列表，最高風(fēng)險列表，來自風(fēng)險管理知識庫中的信息，以及項目計劃和進(jìn)度表
C.有一些風(fēng)險沒有有效的預(yù)防和更正措施，為抓住機(jī)會，只能接受它們，在開發(fā)過程中對其不加以理會
D.風(fēng)險緩解計劃包括提前實施的行動和活動，或者防止風(fēng)險的發(fā)生，或者把正發(fā)生的風(fēng)險的影響或結(jié)果降低到可接受的程度

A.MSF過程模型主要是排定時間、將過程分成一系列由里程碑標(biāo)記的獨立階段來組成過程，從而創(chuàng)建并交付解決方案
B.MSF項目管理準(zhǔn)則保證項目管理活動的流暢性，這些活動能夠幫助而不是阻礙小組取得成功
C.MSF風(fēng)險管理準(zhǔn)則預(yù)先發(fā)現(xiàn)軟件項目的功能模塊中可能存在的風(fēng)險，將這些模塊進(jìn)行刪除以降低工程中的風(fēng)險
D.MSF就緒管理準(zhǔn)則預(yù)先確定每個項目需要的小組成員的技能，把項目視為學(xué)習(xí)的機(jī)會