A.解放思想
B.實事求是
C.與時俱進
D.開拓創(chuàng)新
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A.主人與公仆的關系
B.權利與義務的關系
C.對上負責與對下負責的關系
D.局部與整體的關系
A.權力過分集中
B.組織結(jié)構(gòu)設置不科學
C.領導法規(guī)的缺失
D.領導體制的超穩(wěn)定
A.直線式
B.職能式
C.混合式
D.矩陣式
A.系統(tǒng)的構(gòu)成更加復雜
B.系統(tǒng)的構(gòu)成更加迅速
C.系統(tǒng)的構(gòu)成更加激烈
D.系統(tǒng)的構(gòu)成更加靈敏
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.文化環(huán)境
D.社會環(huán)境
最新試題
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。