A.下屬的意見(jiàn)、感情
B.職工滿(mǎn)意程度
C.工作群體的團(tuán)結(jié)
D.下屬執(zhí)行情況
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A.奧德弗爾 麥克萊蘭
B.赫茨伯格 馬斯洛
C.弗魯姆 赫茨伯格
D.馬斯洛 波特和勞勒
A.人有五種基本需要，它們之間是一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程
B.人在不同的時(shí)期和發(fā)展階段，一般總有一種需要發(fā)揮主導(dǎo)作用
C.人的需要對(duì)人的行為具有驅(qū)動(dòng)作用
D.當(dāng)較高層次的需要無(wú)法得到滿(mǎn)足時(shí)，人們會(huì)出現(xiàn)需求倒退現(xiàn)象
A.保健因素能直接起激勵(lì)員工的作用
B.保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果
C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒
D.激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿(mǎn)足的積極效果
A.以人員為中心的導(dǎo)向
B.以任務(wù)為中心的導(dǎo)向
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導(dǎo)向
D.以技術(shù)為中心的導(dǎo)向
新進(jìn)入者是行業(yè)內(nèi)的重要競(jìng)爭(zhēng)力量，它會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅，這種威脅被稱(chēng)為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。下述關(guān)于企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的障礙，即進(jìn)入障礙的決定性因素中，正確的是：（）
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
（3）資本需求
（4）轉(zhuǎn)換成本
（5）在位優(yōu)勢(shì)
（6）政府政策
A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）
A.清算戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)
C.剝離戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.計(jì)劃工作開(kāi)始之后
B.計(jì)劃工作開(kāi)始之前
C.制定目標(biāo)之后
D.方案評(píng)價(jià)之后
A.競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境
B.供應(yīng)商環(huán)境
C.科技環(huán)境
D.顧客環(huán)境
A.活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較
B.投入和產(chǎn)出的比較
C.活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較
D.資源消耗量與有效成果的比較
最新試題
以降低產(chǎn)銷(xiāo)費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）
“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱(chēng)邏輯。（）
計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅海”。（）
對(duì)于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。（）
從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）
在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。
對(duì)于不確定型問(wèn)題的折中決策，可以通過(guò)（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）