A.低組織高體諒的領導行為
B.高組織低體諒的領導行為
C.高組織高體諒的領導行為
D.低組織低體諒的領導行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.馬斯洛“需求層次理論”
B.弗魯姆“期望理論”
C.赫茲伯格“雙因素理論”
D.麥克里蘭“成就激勵理論”
A.結(jié)構(gòu)簡單,橫向協(xié)商比較方便
B.貫徹了專業(yè)分工的要求,有利于提高工作效率
C.能夠發(fā)揮管理分工的作用,利用專家之長減輕行政領導人員的工作負擔
D.有利于使用專用設備
A.下屬的意見、感情
B.職工滿意程度
C.工作群體的團結(jié)
D.下屬執(zhí)行情況
A.奧德弗爾 麥克萊蘭
B.赫茨伯格 馬斯洛
C.弗魯姆 赫茨伯格
D.馬斯洛 波特和勞勒
A.人有五種基本需要,它們之間是一個由低級向高級發(fā)展的過程
B.人在不同的時期和發(fā)展階段,一般總有一種需要發(fā)揮主導作用
C.人的需要對人的行為具有驅(qū)動作用
D.當較高層次的需要無法得到滿足時,人們會出現(xiàn)需求倒退現(xiàn)象
A.保健因素能直接起激勵員工的作用
B.保健因素改善后會導致積極的后果
C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒
D.激勵因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果
A.以人員為中心的導向
B.以任務為中心的導向
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導向
D.以技術為中心的導向
新進入者是行業(yè)內(nèi)的重要競爭力量,它會對行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅,這種威脅被稱為進入威脅。進入威脅的大小取決于進入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強度。下述關于企業(yè)進入新行業(yè)的障礙,即進入障礙的決定性因素中,正確的是:()
(1)規(guī)模經(jīng)濟
(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢
(3)資本需求
(4)轉(zhuǎn)換成本
(5)在位優(yōu)勢
(6)政府政策
A.(1)(2)(5)(6)
B.(1)(2)(3)(5)(6)
C.(1)(2)(4)(5)(6)
D.(1)(2)(3)(4)(5)(6)
A.清算戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)
C.剝離戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
最新試題
導致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。()
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。()
計劃的主要任務是要確定()。
()具有“匿名性”的特點。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍?!保M軍“紅?!?。()
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
從某種意義上講,管理就是把復雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點,不符合于對稱邏輯。()
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點。
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()