A.工作分析效果評(píng)估內(nèi)容豐富
B.工作分析效果評(píng)估要達(dá)成目標(biāo)一致性
C.工作分析效果評(píng)估要達(dá)成目標(biāo)可測(cè)性
D.工作分析效果評(píng)估是一個(gè)程序化的過(guò)程
E.工作分析效果評(píng)估中方法選擇至關(guān)重要
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A.人員規(guī)劃方面
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C.工作評(píng)價(jià)方面
D.人員培訓(xùn)方面
最新試題
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。