如圖所示的看板，屬于（）
A.生產(chǎn)看板
B.傳送看板
C.電子看板
D.現(xiàn)場式看板
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A.事前控制
B.事中控制
C.反饋控制
D.事后控制
A.調(diào)度單及輸入輸出報(bào)告
B.日報(bào)與月報(bào)
C.偏差估測表
D.例外報(bào)告與異常報(bào)告
A.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件
B.提前期、物料清單和庫存狀態(tài)文件
C.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和提前期
D.主生產(chǎn)計(jì)劃、提前期和庫存狀態(tài)文件
A.交貨期和產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品產(chǎn)量
C.交貨期和產(chǎn)品價(jià)格
D.交貨期和產(chǎn)品產(chǎn)量
某工廠一個(gè)車間有1臺(tái)機(jī)床，有5個(gè)作業(yè)依次通過這臺(tái)機(jī)床完成加工任務(wù)，此時(shí)作業(yè)需要滿足在一定時(shí)間內(nèi)完成（完工時(shí)間）的要求，完工時(shí)間與加工時(shí)間如下表所示。
根據(jù)最短加工時(shí)間法則SOT（SPT）來給作業(yè)排序并計(jì)算出平均流程時(shí)間，為（）
A.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時(shí)間7.8小時(shí)
B.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時(shí)間7.2小時(shí)
C.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時(shí)間7.5小時(shí)
D.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時(shí)間7.5小時(shí)
最新試題
在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個(gè)方向上的控制，可能會(huì)導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。
由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準(zhǔn)備。
企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)生廢舊物料的原因可歸納為（）。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織形式（）。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個(gè)企業(yè)來說一定是最有效的。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過程。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。
MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來制訂（）。
在MRP的應(yīng)用中，庫存狀態(tài)的信息應(yīng)該包括（）。
訂單信息傳輸方式包括（）。